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??????核心競爭力二----“百年寶馬”質量管理方法
????? CE發(fā)動機項目嚴格實施KPI目標管理方法，依據授權要求目標，按期監(jiān)控目標達成情況，促使供應鏈和內部過程朝著共同的目標邁進，持續(xù)提升質量水平以達到寶馬授權要求。
CE發(fā)動機項目嚴格實施PQM質量問題管理方法，對每一提報問題進行BI等級判定，并組建問題解決團隊，從不同層級、多環(huán)節(jié)梳理、8D分析以使問題得到徹底解決。
????? CE發(fā)動機項目嚴格實施TC技術變更管理方法，寶馬研發(fā)和規(guī)劃專家參與每項設計變更可行性的評審。
????? CE發(fā)動機項目嚴格實施Launch產品導入管理方法，寶馬專家親臨現場指導產品導入團隊，以確保按期交付零缺陷發(fā)動機給客戶。
????? CE發(fā)動機項目嚴格實施PLC產品生命周期質量門管理方法，全方位識別SOP前的項目質量和進度風險，針對每一風險制定圍堵措施并跟蹤關閉情況。
????? 為提升CE發(fā)動機生產過程質量能力，寶馬專家親臨現場組織CE團隊對每一型號的首臺發(fā)動機開展Kite-flyer活動，對制造過程質量能力進行全方位評估，并識別改善的問題。??
????? 6年“寶馬合作”項目經驗！6年“百年寶馬”質量經驗！如今的綿陽新晨動力團隊更有信心致力于生產中國最好的發(fā)動機，從長遠發(fā)展出發(fā)，職能部門與供應鏈伙伴們一起攜手同行，一起戰(zhàn)勝面臨的困難與挑戰(zhàn)，共同實現顧客承諾、共同打造中國高端質量！
????? 現在以及將來，質量都將是綿陽新晨動力發(fā)展的命脈！質量必將成為綿陽新晨動力的核心競爭力！
