（2018年2月11日）
黨委書記、總經理 ?王運先
律回春暉漸，萬象始更新。轉眼間，我們即將告別奮發(fā)有為、成績斐然的2017年，迎來充滿希望和更多期待的2018年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表新華公司黨委、高管層并以我本人的名義，向全力支持公司發(fā)展的華晨集團領導、五糧液集團領導，致以最誠摯的問候和衷心的感謝，衷心感謝一年來辛勤工作的全體員工，并提前向大家拜早年，祝大家新年快樂！?
2017年，是公司發(fā)展最為關鍵的一年，各項工作取得了顯著的成效：一是克服N20和BM發(fā)動機大幅下降的影響，通過拓展柴油機市場、降成本全年產銷發(fā)動機25萬臺；二是王子發(fā)動機按照寶馬質量標準，10月27日成功實現了量產；三是推動綿陽市政府對公司的大力支持，寶馬發(fā)動機項目優(yōu)惠政策落實到位；四是從寶馬英國工廠進口的VVL缸蓋線完成了安裝、調試并初步量產；五是市場開發(fā)取得突破性進展，大客戶訂單覆蓋了王子發(fā)動機的產能規(guī)劃；六是傳統(tǒng)業(yè)務逆勢增長，尤其是柴油發(fā)動機月銷量突破4000臺，創(chuàng)歷史新高；七是全面接管寶馬曲軸項目，并獲取出口業(yè)務，質量標準和交付達到寶馬要求；八是與寶馬關系良好，獲寶馬繼續(xù)支持；九是公司堅持黨的領導核心和政治核心作用，認真組織宣傳貫徹黨的十九大精神，大力開展黨建強基工程和黨風廉政建設，取得了顯著成效。
特別是寶馬王子發(fā)動機按照寶馬質量標準，成功實現了量產。2012年，百年寶馬首次授權體系外企業(yè)生產寶馬N20發(fā)動機，2015年再次授權生產寶馬王子發(fā)動機。為此，寶馬成立全職團隊，在項目管理、研發(fā)、質量、采購、工業(yè)化、銷售、財務等方面無償提供技術支持和培訓，全面協助解決項目實施過程中的具體問題。
7月24日“王子發(fā)動機日”，結果認定王子發(fā)動機完全符合寶馬質量標準。10月10日，寶馬釋放王子發(fā)動機量產許可證書。10月27日，王子發(fā)動機投產儀式成功舉行 ，標志著王子發(fā)動機正式量產。王子發(fā)動機成功下線，證明了XCE能夠接受并達到寶馬管理水平的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了中國汽車行業(yè)第一。
從寶馬英國工廠進口的VVL缸蓋線完成了安裝、調試并初步量產。我們經歷了派團隊去英國漢姆斯霍爾工廠國產缸蓋毛坯試加工和對精密設備進行拆卸和裝箱；經歷了與上海、瀘州、綿陽三地海關和商檢部門進行協調，從而確保設備安全、按期到達；我們攻克了設備PLC數據與MES系統(tǒng)數據接口難關，成功自主開發(fā)了該生產線MES系統(tǒng)，實現了加工過程數據的實時采集、設備狀態(tài)的監(jiān)控、質量追溯等功能。歷時14個月，12月2日，完成首件缸蓋加工下線。創(chuàng)造了汽車行業(yè)自動化程度最高、搬遷改造難度最大等多個行業(yè)第一。
全面接管了寶馬曲軸項目，獲取出口業(yè)務，質量標準和交付達到寶馬要求。6月30日真正意義上實現了對寶馬曲軸生產線的全面接管，交付準確率100%，售后故障率0PPM，OEE指標達到80%。更為可喜的是，曲軸出口，首批產品已運往歐洲。
維護了寶馬良好關系，獲得繼續(xù)支持。寶馬認為產品轉型必須有管理轉型作為前置條件，生產寶馬產品必須要有寶馬認可的管理體系來保證。管理轉型包括管理構架調整、市場化團隊招聘、市場化團隊和本土化團隊融入、以及一系列轉型會議，管理轉型初見成效。
黨建工作大見成效。2017年，在華晨集團、五糧液集團黨委和綿陽市國資委黨委的堅強領導下，黨組織的政治核心作用和黨員隊伍的先鋒模范作用更加凸顯，黨員“四個意識”更加牢固，“四個自信”更加堅定。“兩學一做”專題學習教育常態(tài)化、制度化。認真組織宣傳貫徹黨的十九大精神，以大家喜聞樂見的形式進車間、進部門，十九大精神得到了廣泛地傳播；通過因地制宜同步建立黨的組織、落實“三會一課”制度、落實領導干部雙重組織生活制度、清理規(guī)范黨員檔案管理等措施大力開展黨建強基工程；通過探索新形勢下紀檢工作新思路、新途徑，推進廉潔從業(yè)警示教育，加強黨風廉政建設，建立健全崗位廉政風險責任制；積極開展脫貧攻堅工作，全資幫扶完成梓潼云峰村正大代養(yǎng)場提灌站建設項目并交付使用，走訪慰問黃溪村、云峰村共計23戶貧困戶，取得了顯著的成效。
這些令人鼓舞的成績，是華晨集團和五糧液集團正確決策、堅強領導和大力支持的結果，在這里，我要深深感謝華晨集團和五糧液集團在項目決策方面的支持；感謝管理層精誠團結、協同作戰(zhàn)，積極推進公司各項工作的開展；感謝全體員工眾志成城、團結奮斗、盡心竭力拼搏。此刻，請允許我再次向各位領導、全體員工及默默關心、支持我們工作的家屬表示最衷心的感謝和最誠摯的敬意！
2018年工作部署
風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。2018年，我們要重點完成以下六個方面的工作：
一是全面完成“ 產銷發(fā)動機30萬臺”的經營目標；
二是進一步深化寶馬支持項目合作成果。三是在非寶馬體系按寶馬質量標準生產寶馬發(fā)動機；?
四是完成寶馬曲軸的擴能改造；
五是9月份按期完成寶馬王子發(fā)動機1.8L的量產；
2018年是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時也是充滿希望的一年，讓我們在華晨集團、五糧液集團的堅強領導下，同心同德謀發(fā)展，互為協作共前進，共同譜寫發(fā)展新篇章！
最后，祝愿大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！?
謝謝大家！?
