2010年4月2日，新華股份、新晨動力2010年度員工代表大會在公司六樓會議室召開。大會主席團成員、正式代表95名、列席代表79名、華瑞汽車特邀代表21名參加了會議。
總經理王運先代表公司管理層向大會作了題為《為實現公司核心競爭力‘國內第一、國際一流’目標而持續(xù)努力》的工作報告。報告共分四部分：2009年工作總結，2010年工作計劃，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及實現戰(zhàn)略目標的保障。
王總講到，公司始終踐行“持續(xù)創(chuàng)新、以客戶為中心、弘揚團隊精神”的核心價值觀，全體員工努力工作，去年實現了產量、銷量等四項主要經濟指標翻番；華瑞汽車一期工程建成投產；引進東方鑫源，生產海星微車；啟動發(fā)動機異地重建和安縣零部件工業(yè)園項目；轎車發(fā)動機成功上市等眾多利好業(yè)績。
王總強調，今年公司實現8萬輛整車、20萬臺發(fā)動機目標，要做好以下幾方面的工作：加大推進管理扁平化，產品開發(fā)保持緊張狀態(tài)，高度重視安全問題，繼續(xù)推進降成本工作，抓住機遇千方百計保交付，強化市場開發(fā)，落實三大建設項目等工作。
王總提出，公司戰(zhàn)略目標定位于核心競爭力“國內第一、國際一流”，在研發(fā)能力方面，國家認定企業(yè)技術中心排名要達前10位，產品在節(jié)能減排方面要有突出的表現，要有持續(xù)的新產品研發(fā)能力；要有相應規(guī)模的動力總成及零部件；要持續(xù)推出年度產品和里程碑式的產品；積累研發(fā)數據和管理標準。
王總指出，要充分認識到公司存在的短板，持續(xù)改善。公司目前主要短板有：學習競爭對手和行業(yè)先進的習慣還沒有形成；員工培訓方法和效果上存在一定差距；管理體系流程還沒有完全建立起來；綿陽城市休閑文化和企業(yè)競爭文化之間存在矛盾等。
員工代表大會是員工民主管理的重要形式，通過會議要讓員工進一步了解公司的發(fā)展目標，年度主要工作，以及過去一年的成績和短板，是公司管理上重要的會議。
會上，工會副主席胡殿鵬作了工會2009年工作總結及2010年工作報告，副總經理賴勇就薪酬、福利、員工培訓、人才招聘等方面作了人力資源管理工作報告。
